Convergence Management at Mercury 96 Fm Radio Surabaya to Maintain Its Existence Konvergensi Radio Mercury 96 Fm Surabaya, Manajemen Konvergensi Radio Mercury 96 Fm Surabaya
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research focuses on how Mercury 96 FM Radio Surabaya manages its convergence strategy. The study is based on the trend of many conventional radio industries adopting the convergence concept to remain relevant in the digital era. It is well known that the advent of digital technology has changed the public's consumption patterns in obtaining information and entertainment. Therefore, media companies must quickly adapt to avoid losing their audience and remain relevant in a changing market. This study aims to explore how Mercury 96 FM Radio Surabaya implements its convergence strategy to maintain its business existence amid increasingly fierce and dynamic competition. The research employs a descriptive qualitative approach with a case study method. Data were collected through observation, interviews, documentation, and literature review. The findings indicate that Mercury 96 FM Radio Surabaya has implemented a comprehensive convergence management strategy, including the development of new media, human resource management, activation of digital content, and maintaining the quality of conventional broadcasting to keep it attractive for its loyal listeners.
Penelitian ini berfokus pada bagaimana manajemen strategi Radio Mercury 96 Fm Surabaya dalam menjalankan konvergensi. Penelitian ini didasarkan pada banyaknya industri radio konvensional yang menjalankan konsep konvergensi agar tetap eksis di era digital. Sebagaimana diketahui bahwa hadirnya teknologi digital merubah pola konsumsi masyarakat dalam mendapatkan informasi dan hiburan. Oleh karena itu, perusahaan media harus beradaptasi dengan cepat agar tidak kehilangan audiens dan tetap relevan di pasar yang berubah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana manajemen strategi konvergensi yang dilakukan oleh Radio Mercury 96 Fm Surabaya dalam mempertahankan eksistensi bisnisnya di tengah persaingan yang semakin ketat dan dinamis. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode penelitian studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Radio Mercury 96 Fm Surabaya telah melakukan manajemen strategi konvergensi dengan melakukan pengelolaan secara menyeluruh, mulai dari pengembangan media baru, pengelolaan SDM, pengaktivasian konten-konten digital, serta menjaga kualitas siaran konvensional untuk tetap menarik bagi pendengar setianya.
Article Details
Section
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
How to Cite
References
Alaika, I. (2019). Komersialisasi Di Balik Aktivitas Produksi Dan Konsumsi (Prosumer) Informasi di Kalangan Selebgram.
Arif, M. (2021). Analisis Kegiatan Off-Air Radio Hot 93,2 Fm Dalam Meningkatkan Efektifitas Loyalitas Pendengar. Inter Script: Journal of Creative Communication |, 3(1), 14–25.
Aulia, M. P., & Ritonga, S. (2024). Interpersonal Communication Patterns Of Parents And Children In Understanding The Danger Of Gadgets (Case Study of Bandar Khalipah Village, Percut Sei Tuan District). Hulondalo Jurnal Ilmu Pemerintahan Dan Ilmu Komunikasi, 3(2).
Christanto, F. W., Christioko, B. V., & Vydia, V. (2021). Teknologi Open Source Radio Streaming Berbasis Website dan Android. Jurnal Informatika Upgris, 6(2). https://doi.org/10.26877/jiu.v6i2.6309
Firnanda, A. (2014). Analisis Penempatan Pegawai Negeri Sipil Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Pekanbaru. Universitas Kasim Riau.
Harliantara. (2016). On Air to Online Pengantar Penyiaran Radio (A. Setiadi, Ed.; 1st ed.). Broadcastmagz.
Hidayah, A. R. (2020). Tesis Pengelolaan Kovergensi Media Suara Surabaya Media di Era Disrupsi Tesis. Universitas Airlangga.
Iriantara, Y. (2014). Konsep Manajemen dan Manajemen Pemasaran. In Manajemen Media Massa.
Marchewka, M., Nesterak, J., Sołtysik, M., Szymla, W., & Wojnarowska, M. (2020). Multitasking Effects on Individual Performance: An Experimental Eye-Tracking Study. European Research Studies Journal, XXIII(Issue 1), 107–116. https://doi.org/10.35808/ersj/1539
Maretta, E. D. (2022). Pengaruh Jenis Konten Dalam Menarik Pelanggan. Researchgate, 1. https://www.researchgate.net/publication/366305601
Martapuri, D. (2021). Ruang Komunal Sebagai Pendukung Kegiatan Off Air Radio untuk Penguat Brand. Institut Seni Rupa Indonesia Yogyakarta.
Maulida, R. (2023). Representasi Budaya Aceh Pada Program Poh Cakra di Radio Djati Fm Banda Aceh Skripsi. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.
Munawir, H., Islamy, S. O. La, & Ramadhan, S. (2024). Organizational Behavior Towards Efforts to Reduce Stunting Prevalence in Buton Tengah Regency. Hulondalo Jurnal Ilmu Pemerintahan Dan Ilmu Komunikasi, 3(2).
Noviastuti, E. (2022). Proses Produksi Konten Kecantikan Pada Fitur Instagram Reels (Studi Deskriptif Kualitatif Pada Akun Instagram @lalalaskin_). Univesitas Atma Jaya Yogyakarta.
Nurlia. (2019). Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap Pengukuran Kualitas Pelayanan (Perbandingan Antara Ekspektasi /Harapan Dengan Hasil Kerja) Nurlia. Meraja Journal, 2(2), 51–56.
Rahmisyahri, & Sulaiman. (2024). The Influence of Self-actualization Need and Reward on Employee Performance at the Gorontalo Province Social Service. Hulondalo Jurnal Ilmu Pemerintahan Dan Ilmu Komunikasi, 3(2).
Prahoro, M. (2021). Manajemen Surat Kabar (1st ed.). Prenada Media.
Saputra, A. (2024). Analysis of Village Officials’ Behaviour in Improving the Quality of Public Services at Momalia Village Office 1. Hulondalo Jurnal Ilmu Pemerintahan Dan Ilmu Komunikasi, 3(2).
Rifa’i, R. (2020). Pengaruh Media Youtube Terhadap Minat Dan Hasil Belajar Siswa Dalam Mata Pelajaran Pai di Sman 1 Gondang Tulungagung. Institut Agama Islam Negeri Tulungagung.
Rozaq, M., Rah, |, & Nugrahani, U. (2023). Jurnal Komunikasi Nusantara Penggunaan Platform Video Pendek Sebagai Strategi Komunikasi Pemasaran Digital untuk UMKM. Jurnal Komunikasi Nusantara, 5(1), 21–30. https://doi.org/10.33366/jkn.v%vi%i.271
Saifudin, W., Kusuma, A., & Rachmawati, F. (2022). Aktivasi Digital Radio Siaran Sebagai Upaya Perluasan Audience. Mediakom : Jurnal Ilmu Komunikasi, 6(1), 85–99. https://doi.org/10.35760/mkm.2022.v6i1.6676
Sapriannur Hutagalung, A., & Syahminan, M. (2024). Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Meningkatkan Hasil Penjualan Produk Studi Kasus PT. Nazar Paint Cabang Cat Kiloan Sibolga. Hulondalo Jurnal Ilmu Pemerintahan Dan Ilmu Komunikasi, 3(2).
Sucahya, M. (2013). Ruang Publik dan Ekonomi Politik Media. Jurnal Komunikasi, 15(22).
Sulistiana, W. (2017). Industri Media Massa Lokal dalam Tinjauan Manajemen Media Ideal. JIKE, 1(1), 86. www.kemenperin.go.id
Suminar, A. (2022, February 13). Pengamat: Tren Pendengar Radio Naik Perlahan, tapi Pasti. Suara Surabaya.
Syafina, V. (2022). Manajemen Redaksi Media Online (Studi Deskriptif Tentang Manajemen Redaksi Borobudur News dalam Memenangkan Persaingan Antar Perusahaan Media Online di Wilayah Magelang, Jawa Tengah). Jurnal Kommas, 9–12.
Ummah, A. H. (2021). Manajemen Industri Media Massa (S. Kasimin, Ed.; 1st ed.). Syiah Kuala University Press.
Uren, Z. K. R. (2021). Dampak Terpaan Media Televisi Terhadap Tingkat Kecemasan Warga DKI Jakarta (Studi Kasus Pemberitaan COVID-19 Varian Delta Dalam Kompas TV). Universitas Kristen Satya Wacana.
Viva Budy Kusnandar. (2019, October 9). Hanya 13% Masyarakat yang Masih Mendengarkan Radio. Katadata.
Wulandari, D. (2015, February). Pentingnya Memetakan Karakter Media saat Perusahaan Menghadapi Krisis. Mix.Co.Id.
Zulfikar, M. A. (2018). Perancangan dan Implementasi Aplikasi e-KPI (Electronic Key Performance Indicator) Berbasis Web di PT.Pura Barutama Kudus. Universitas Kristen Satya Wacana.